“试想，一个企业虽有利润，但其账面可调配资金很少，资金周转只能依靠借贷，谁又能说这个企业好呢？”在日前于西安召开的中国航空工业集团公司（下称“中航工业”）财经专家委员会财务预警组研讨会上，中航工业陕西航空电气有限责任公司总会计师毛尊平建议财务预警工作围绕现金流展开。

而这一观点，也得到了与会者的认同。

现金流，能说明很多问题

“就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的资金用于各种支出。”毛尊平表示，资金链断了，企业就很难生存了。

在毛尊平看来，将现金流作为财务预警的核心指标有其现实意义。

其一，现金流比利润更能说明企业的收益质量，投资人和债权人可以藉此评判企业的盈利质量，确定企业真实的价值创造。

其二，从偿债能力的角度看，现金流量指标比传统的权责发生制下的指标更具有说服力。毛尊平以速动比率为例进行了阐释：“速动比率可信性的重要因素是应收账款的变现能力，而账面上的应收账款不一定都能变成现金。如果应收账款的金额过大或质量较差，那么，即使速动比率保持在1:1左右，也不能说明企业的偿债能力强。相反，企业的短期偿债能力甚至可能很低。”事实也说明了这一点。有资料表明，国外破产倒闭的企业中有80%以上的企业是盈利情况非常好的企业，但这些企业现金支付能力却很差，甚至无力偿债。

其三，现金流有助于评价企业的财务弹性。财务弹性也叫财务适应能力，是现金流量和支付现金需要的比较。当企业的现金流量超过支付现金的需要时，企业的适应能力就强。

其四，现金流在一定程度上提高了企业之间会计信息的可比性。

这是因为，现金流量的估价方法以收付实现制为基础，排除了权责发生制和配比原则等传统会计方法的估计因素，剔除了各企业对同样交易和事项采用不同会计处理方法所造成的影响。

其五，现金流量有助于评价上市公司未来获取现金的能力，为投资者做出正确的投资决策提供信息。

事实上，在企业的发展过程中，现金流的不足也会给财务报表中的其他指标带来负面影响。“特别是对一些大型集团公司而言，内部各上下游企业因业务关系相互拖欠，会引发各企业系统性现金流紧张、财务报表难看、企业信用下降。可考虑采用供应链融资方法，由集团内产业链龙头企业来集中举债，而其融资成本的一部分可由下游配套企业承担，以盘活供应链资金。”与会者将现金流财务预警话题进一步拓展到供应链资金管理方面。

如何保障现金流

中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司（下称“黎明航空”）财务管理部集团财务处处长陈丹青也非常推崇“现金为王”的理念：“企业现金流量管理水平，往往是决定企业存亡的关键所在，尤其是在激烈的市场环境中。”为此，黎明航空创新投融资管理模式，采取多种手段融资，保障了企业现金流的充裕。

“我们创新性地开展了‘法人透支账户’业务，在资金不足时，实现‘用一笔借一笔’，待货款回收后再及时归还贷款，向‘零运营资金’的管理目标靠近。”陈丹青兴奋地说，这相当于开办了一张巨额企业信用卡，并实现了表外融资，最大限度地解决了企业存贷双高的问题，既满足了资金需求又起到了节约财务费用的作用。

据陈丹青介绍，这种做法在辽宁省属于首创，在全国也是为数不多的，因其对企业的资信水平要求很高。而利用商业银行“网上银行随借随还”业务融资，也是黎明航空应对突发性资金需求以及保障公司资金血液畅通的有力防线。拥有这项业务的国内企业也非常少，辽宁省仅有10余家企业。

除此之外，通过开展“应收账款保理”、“商票保贴”业务以及建立银企战略伙伴关系等方式，黎明航空有力地保障了自身的生产经营资金需求。“特别值得一提的是，为了降低企业整体融资成本，黎明航空建立统一的企业资信平台，与多家银行合作，采取‘分劈’母公司授信额度的形式，帮助成员企业取得与母公司一样的银行信用。”陈丹青说。

虽然发展势头良好，但由于内外形势变化，黎明航空近年来的资产负债率波动较大，使得企业面临来自银行的融资空间缩小的风险。

“为此，公司自2008年开始，连续3年适时开展旨在优化财务状况的释放融资空间重点工作，控制了财务风险，有效保障了公司对外融资活动的顺利进行。”陈丹青回顾说。

另外，陈丹青及与会者共同认为，国际金融危机的影响犹在，出口业务仍受人民币升值影响，公司财务预警系统还将着重开展汇率风险预警、排警的研究，以排除汇率变动对企业经济运行带来的风险。

建立客户信用等级体系

热切关注现金流问题的还有中航工业金城集团公司财务部部长施光宙。

中航工业金城集团公司参控股的企业达到70多家，直接控股的企业也达到40多家。集团近几年来发展迅速，对资金的需求也越来越大。

“我们更加重视了现金流管理，而股东等企业利益相关者也高度关注我们的现金流量表，特别是合资企业的外方股东对现金流量表的关注程度远高于资产负债表、利润表等。寻根问底，现金流成了各方分析判断企业财务发展能力的重要指标。”施光宙依据多年财务管理的经验，对此深有体会。

“如今，金城集团已成为投资中心，为所属企业承担了一定规模的融资。”施光宙表示，“同时，集团加强了资金管理，一方面加强对资金的集中管控，尤其重视对‘三重一大’资金的风险管控；另一方面对欠款客户重新进行评价，联合销售等有关部门展开清欠工作，并对客户进行信用等级区别，对其实行差别销售政策，尽可能减少应收账款规模。”“随着经济发展形势及企业财务管理理念的发展变化，企业的财务预警工作尤其要关注现金流、平衡计分卡KPI等指标。”中航工业中振会计咨询有限责任公司总经理张敬峰总结说，“经过财务管理五大体系建设，以现金流量为核心的财务理念和方法在中航工业财务系统得到广泛认同。同时，我们要变仅注重发现险情的消极预警为分析根源、改进管理的积极预警，要变静态预警为动态预警，并引入标杆管理方法，融入内部控制建设，从而真正发挥财务预警的作用。”

（来源：中国会计报作者：高红海 2010年12月10日）