来源：《中国会计报》  发布时间：2010年01月22日

“企业的CFO想加强企业的内部控制，如果仅从自己的角度出发，基本上不可能做到，尤其是民营企业。要使工作富有成效，首先必须给企业的一把手‘洗洗脑’。”在2009北京总会计师协会年会暨总会计师领导力与运营力提升高峰论坛上，毕马威华振会计师事务所合伙人王平语出惊人。

作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，内部控制处于企业中枢神经系统的重要位置。甚至可以说，内部控制的健全和实施与否，是企业经营成败的关键。

“但目前，不少企业内部控制制度却形同虚设，根本就没有推行下去。”与会的一位民营企业CFO告诉《中国会计报》记者。

“加强企业内部控制，需要内外合力共同作用。如果说国有企业实行内部控制还有‘国资委’这个助推器，民营企业则在很大程度上取决于企业一把手的意志。遗憾的是，在民营企业里，‘任人唯亲’是一种非常常见的现象，而‘任人唯亲’恰好违背了内部控制的法则。

在这种情况下，CEO很难有动力进行内部控制。”北京工商大学商学院院长杨有红表示。

“内部控制能否真正成为管理者的内在需求，是判断企业内部控制制度是否流于形式的关键。而对于民营企业来说，不同阶段的关注点很不一样。在企业发展初期，管理者只关注如何尽快地赚钱，这种时候内部控制在他看来可能就成了绊脚石，会让其觉得束手束脚。只有等到公司初具规模或是出了事故的时候，管理者才会觉得内部控制是有必要的。” SAP Ｂusiness Objects方案中国区首席顾问鲁百年指出。

由此可见，在公司法人治理结构并不完善、CFO的职能完全受控于企业CEO的当下，如何撼动CEO这棵大树，使之认识到内部控制的重要性，便成了CFO迫切需要应对的难题。

“CEO会重视内部控制，一般源于以下两种情况：一是资产有流失，企业出现损失，二是企业越做越大，需要一套完善的制度帮助其管理。CFO要使企业的内部控制有条不紊地推行下去，就必须首先对CEO从这两个方面进行‘洗脑’，使之认同你的观点。”王平指出。

而中国信达资产管理公司的CFO吕飞则认为，CFO或企业的财务部门首先要摆正自己的位置，不能一味地对CEO唱赞歌，只有这样才能真正行使自己的职能。

“当然，CFO要使内部控制的工作落到实处，还得真正融入企业，体验企业的文化，同时还得具有职业化的精神，全面提升自己的素质。”吕飞进一步补充道。