2011年是我国十二五规划开局之年，也是建材分会成立三十周年。按照中国会计学会“围绕中心，开展学术活动”的精神、结合建材工业“由大变强、靠新出强”发展战略的实际，制定工作计划如下：

       1、           召开两次学术研讨会、一次专题培训会。学术研讨上半年一次（四月间），下半年一次（8月）。结合分会三十年会庆，8月份研讨会在江西召开。两次研讨会内容参照本会2011年学术研讨题安排。

       2、 一次专题培训活动。拟在十一月间举办，中心是以三大建材集团为主（中建材集团、中材集团、金隅集团），研讨兼并重组专题，这是当前建材转变发展方式的主线。事先做好充分准备，规模二、三十人，宗旨：总结经验、提出问题、力求实效。

     3、采取多项措施，巩固发展组织。要花大力气发展会员，采取定岗定责与激励机制相结合的办法。2011年度发展目标为15个单位。拟定具体发展办法，同时对存量会员单位要及时联系，防止流失。

     4、建立内部学习制度，由秘书长负责主持，每月的第二个周未集中学习一次。内容：中国会计学会的有关文件，领导讲话；当前财会热点问题；当前建材行业资讯交流、重大举措；国家有关财税法规、制度等，随机而定。

    5、 适当调整个别副会长和常务理事。根据第六届理事会成立二年多来的活动和人员变化较大的情况，适时调整、充实是必要的。

    6、 补充完善学会内部管理办法。主要是在日常岗位责任，财物管理、文件资料保管、学习制度等方面，以强化内部控制。