摘 要：
本文将资源基础观和动态能力观融入财务数智化转型的理论框架，对财务数智化转型目标、内容、实现路径的逻辑体系展开研究，研究发现：第一，基于资源基础观，形成以财务“人员”为基础，财务职能的“财务”层、数据要素的“数”层和数字技术的“智”层为核心的财务数智化转型内容;第二，基于动态能力观，财务数智化转型通过动态能力以匹配战略与管理目标、梳理业务逻辑、明确财务应用场景、设计应用场景落地方案、确定数字技术使用路线、部署信息系统与应用程序、验证及优化应用运行结果为实现路径;第三，企业整合和重构数智化时代的核心资源，以资源基础与动态能力构建财务数智化转型的理论框架。研究结论有助于科学评价财务数智化转型的核心资源及其动态能力，为构建财务数智化转型的理论框架提供研究基础。